国内领先的安全咨询与培训服务提供商
以"建体系、育人才、强能力"为核心方针,助力客户构建面向全球挑战的安全管理机制与人才体系,增强组织在不确定国际环境中的适应力、合规力与战略韧性。
主要围绕"安全"和"可持续发展(ESG)"等相关领域,为客户提供专业的咨询服务和培训支持,致力于成为中国海外安保专业人才辈出的摇篮,中国海外安保管理思想的贡献者,中国海外安保咨询培训的领先者。
让每个组织实现安全 & 可持续发展
成为全球一流的综合安全服务企业
专业 责任 创新 共赢
特点:
走出去政策初期,中资企业逐步拓展国际市场,但对境外安全风险认知不足。
安全管理体系尚未建立,依赖驻外使领馆和企业临时应变。
项目多集中在资源型国家和地区,往往面临政局不稳、安全环境恶劣等问题。
典型事件:
苏丹、尼日尔、阿富汗等地发生过中资人员被绑架或遭袭事件,引发关注。
特点:
"走出去"规模扩大,中资企业在非洲、中东、南亚等高风险地区快速扩张。
重大安全事件频发,如利比亚撤侨(2011年)使企业和政府对海外安全问题高度重视。
企业开始设立专职安全岗位,或聘请第三方安保公司协助管理。
关键变化:
国务院、外交部等加强对境外人员的安全指导;
部分大型央企建立了初步的海外安全管理制度。
特点:
"一带一路"倡议提出(2013年),境外投资项目增多,分布范围更广。
安全管理制度化、规范化发展,一些企业形成了较为成熟的境外安全管理体系。
引入专业安保服务,甚至在某些项目中设立了自己的安全部门。
技术手段应用增加,如卫星监控、风险预警系统、应急通讯平台等。
标志事件:
中石油、中铁建等企业在伊拉克、巴基斯坦、南苏丹等地建立较完整的安保体系。
特点:
企业安全管理上升为集团战略组成部分;
强化与属地政府、安保机构、本地社区的协作;
加强员工本地化、文化融合与合规管理,减少"文化冲突"与误解引发的安全事件;
应对新型安全威胁:包括疫情、网络安全、地缘政治冲突等。
新趋势:
国家层面出台了更多指导政策,如商务部《境外中资企业安全管理指南》;
组建行业间、地区间安全信息共享机制;
更注重预防性管理,如提前部署撤离方案、设立安全培训机制。
安全工作贯穿"投资/标前-选址-营建-运营-交付-结尾"全流程,"事前-事中-事后"全过程
公司聚集一批前外交官、国家安全团队,退役特战队员、维和警察、武警特警,ESG行业专家等安全与可持续发展领域10年以上资深从业者
毕业于北京大学、清华大学等知名院校,具备安全领域10年以上从业经历、专业过硬、实践经验丰富
退役武警特警、维和警察、特战队员,丰富的处突实战经验和海外项目安全管理履历,曾参与中非、南苏丹、也门撤侨行动
前外交官、前国家安全团队、专业学者、央企安全负责人和海外业务负责人、ESG领域资深行业专家。顾问遍布美洲、欧洲、中东、东南亚等多个国家和地区
一帆乾行为数十家企事业单位提供境外公共安全培训,培训涉及法律法规、文化风俗、风险识别与防范、风险应对措施、应急管理、舆情管理、个人防范技能等多个领域,培训满意度达100%。